渝农商金融租赁有限责任公司2023年度社会责任报告

一、以党建引领为主基调 强化社会责任管理

一是坚持党的全面领导。建立完善党领导下的公司治理体系，将党的领导写进公司章程，严格落实“双向进入、交叉任职”要求。建立党委研究决定和前置研究讨论事项“两张清单”，落实党委会会议制度、“三重一大”事项决策实施办法，严格执行“四步工作法”，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用，践行金融服务政治性、人民性。

二是党建引领战略规划。公司战略规划坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握新发展阶段，深入践行新发展理念，积极融入新发展格局，切实担当新发展使命，确保公司战略目标符合国家战略方向和公司发展实际。坚持“绿色、民生、智造”的租赁业务理念，在支持国家重点战略、绿色金融发展、普惠金融服务、乡村振兴、制造业转型升级等方面体现国有金融机构的社会责任。

三是党建带领群团发挥组织作用。公司第二党支部开展“照母山绿丝带清山净滩”活动，团支部组织青年员工开展“低碳生活、绿色环保”志愿宣传服务活动，以实际行动肩负起保护环境的重任。公司工会组织开展了三八妇女节活、国庆中秋庆祝活动、端午节团建活动等，团支部开展了青年员工与党委书记面对面交流会，关注职工需求，增强团队凝聚力。

二、以风险防控为主阵地，夯实风险合规管理根基

一是完善全面风险管理体系建设。落实党中央金融安全决策部署，按照“全面管理、预防为主、稳健发展”原则，不断完善“董事会统筹规划、监事会监督执行、高管层组织实施、风险管理部总体牵头、各部门各司其责、稽核部门审计监督”的风险管理体系，持续完善风险管理制度。

二是持续加强风险管理工作。针对融资租赁融资加融物的行业特征，结合公司实际，针对信用风险、流动性风险、市场风险、操作风险、声誉风险、合规风险等主要风险，采用定量和定性相结合的方式，建立覆盖所有业务产品、所有风险种类、所有机构及人员的风险监测和管理体系，提高风险管理的针对性和有效性。

三是强化内控合规管理。公司按照全面、审慎、有效、独立的原则，建设了规范化、程序化和科学化的内控管理体系。整个内控管理体系以严密的规章制度为核心，严格的内部审计、规范的财务运行管理和强力的安全稳定保障为内容，先进的信息系统和畅通的交流渠道为支撑，覆盖公司全部业务和全流程管理。。

三、以重大战略为主方向 积极服务实体经济

一是优化组织架构，突出区域营销特色。公司充分发挥国有企业在国家战略落实中的支撑作用，坚持立足重庆，面向全国的定位，进一步优化业务营销组织架构，2023年，设立华南业务营销部，并启动新设成渝双城圈（成都）业务营销部，形成“重庆+北京、上海、深圳”的区域营销布局，积极服务成渝双城经济圈建设、长江经济带、京津冀协同发展、粤港澳大湾区等战略。

二是紧盯政策导向，服务国家重点战略。一方面，唱好成渝“双城记”，深化产品及模式创新，如首创推出循环租赁“信用卡”产品，提供“知识产权质押+经营性租赁”以及“国内设备直租+国外设备保税租赁”特色方案等，切实解决企业融资痛点、难点，2023年末，成渝地区双城经济圈余额227.79亿元，占比37.86％。另一方面，支持陆海新通道建设，以主通道、重要枢纽、核心覆盖区为业务发力重点，2023年末，西部陆海新通道三条线所在省市余额272.46亿元，占比45.28％。

三是畅通绿色渠道，大力支持专精特新企业。充分发挥金融租赁“融资+融物”特色，致力于服务科技创新企业和企业转型升级，2023年审批通过上述类型企业29户、38.44亿元，行业涵盖于互联网、医疗器械、新材料、新能源、先进制造等领域，地域广泛分布于重庆、上海、广东、江苏、新疆、江西、河南等省份。截至2023年末，公司累计投放科技创新项目65户，投放金额52.68亿元。

四、以双碳战略为聚焦点 大力发展绿色金融

一是抓好统筹谋划，贯彻绿色发展理念。将“绿色、民生、智造”的租赁理念写进公司战略规划，并将绿色放在首位。建立起完善的绿色金融体系，将绿色融入租赁基本制度，在租前、租中、租后各环节细化落实绿色金融要求，建立了完备的绿色金融配套制度及操作流程。

二是丰富资金渠道，降低绿色产业融资成本。公司成功发行西南地区非银金融机构首笔ESG绿色银团贷款，期限2年，金额10亿元，募集到的资金将全部投放于清洁交通、产业能效提升等绿色项目。2023年成功落地首笔“绿色专项同业借款业务”，资金专项支持充电桩设施设备、太阳能利用设备、超高温亚临界煤气发电设备的建设和运营。

三是聚焦产品创新，积极支持绿色产业重点领域。公司围绕风电、光伏、储能、新能源汽车等重点领域产业链、新赛道，加强产品创新，根据企业需求形成定制化方案。截至2023年末，公司绿色租赁项目余额128.95亿元，较年初净增33.77亿元，增幅为35.48％，高于公司各类项目余额增速19.84个百分点，余额占比21.43％，较年初提升3.14个百分点。

五、以“三农”民生为立足点 落实普惠金融服务

一是创新赋能，支持乡村振兴。公司积极创新金融租赁支持乡村振兴的产品及业务模式，创新牲畜“活体浮动抵押”等增信措施，盘活了企业生物性资产资源，破解“三农”企业“融资难”“抵押难”的问题，助力企业实现高质量发展。大力支持蔬菜博览园、畜牧养殖、农产品交易中心、乡村旅游等项目，2023年投放“三农”租赁业务19.25亿元，间接惠及农户超1万户，有效巩固脱贫攻坚成果。

二是多措并举，助力小微发展。优化组织架构，设立金融创新委员会，成立线上业务开发工作小组，统筹推进面向小微企业的产品创新工作。上线 “渝快租”小微企业线上租赁产品，新设产业业务专营小组，以“线上创新产品+线下精准营销”相结合，加快形成规模效应。截止2023年末，公司小微型企业租赁余额352.56亿元，占比58.60％，较上年增加72.51亿元，4.78个百分点。

三是民生为本，发展普惠金融。面向个体工商户，推出 “商e租”经营设备线上租赁产品，面向个人汽车租赁客户，启动开发汽车租赁线上产品，为西南区域内首家开展个人客户汽车租赁业务的金租公司，持续提升针对普惠客户的服务质效。此外，制定普惠业务考核激励方案，保护员工普惠业务营销积极性。截止2023年末，公司累计支持普惠型小微企业10户，投放金额1.34亿元。

六、以数字化转型为主抓手 提升经营发展质效

一是印发数字化转型战略规划。公司坚持数字化转型自主可控和特色化发展，围绕“数字化、智能化、平台化、生态化”发展理念，制定“1+12345”数字化转型战略中期规划（2024-2026），从数字化核心重塑、数字基础建设、业务场景赋能及落地配套保障方面全面推进数字化转型举措落地。

二是完善数字化应用体系架构。形成“业务中台+数据中台+技术中台”的应用体系架构，系统功能全面覆盖公司各业务条线，完成新一代核心租赁业务系统、数据管理平台等系统上线。新核心系统单笔业务流程处理平均耗时较旧系统减少超45％；数据管理平台提炼了41套业务主题数据模型，上线数据稽核规则，提升数据加工效率超75％。

二是提升数字化线上产品服务质效。上线个体工商户线上经营设备租赁产品“商e租”，以及小微客户线上租赁产品“渝快租”，引入税务、发票等大数据赋能获客及风险控制，拓展线上营销及展业渠道。同时，围绕业务办理及流程再造，持续开展内部系统群优化，大大提升业务办理与内控管理质效。坚持技术创新，2023年新获4项国家计算机软件著作权认证，累计软件著作权认证达10项。

七、以职工权益为主关切 保障员工全面发展

一是畅通员工发展渠道。建立并完善绩效考核管理办法等，建立科学合理的绩效管理和激励体系，遵循市场化原则，制定差异化考核指标。2023年组织全员集中培训12期，常态化选派优秀员工外出培训，创新性组织开展封闭式培训营、运行线上化自主培训平台、建立公司内训师培训体系，为员工提升自身能力和全面发展搭建平台、畅通渠道。

二是持续开展员工关爱活动。重视员工对办公运行、后勤保障服务等方面的需求及建议，全年收集员工建议77条，采纳并落实66条。常态化开展员工婚丧嫁娶、生日及节假日慰问等活动。组织开展节日活动、主题观影、篮球、足球、网球和烘焙等丰富多彩的文体活动，进一步丰富员工业余生活，增强幸福感与归属感。

三是重视企业文化建设。将绿色低碳运营目标写入公司《对标世界一流企业价值创造行动方案》，持续落实迎夏节电、绿色出行、光盘行动、无纸化办公等，进一步夯实绿色运营、可持续发展的经营理念。常态化开展“以案四说”警示教育，教育干部员工筑牢廉洁防线，建设清正廉洁的企业文化。